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江西元財(cái)管道2024年度營(yíng)銷會(huì)議暨反省會(huì)議于1月15日在公司二樓大會(huì)議室順利召開(kāi)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各市場(chǎng)管理處負(fù)責(zé)人、各辦事處負(fù)責(zé)人及公司相關(guān)科室人員參加了會(huì)議，會(huì)議由公司負(fù)責(zé)人王偉光先生主持。

首先，會(huì)議學(xué)習(xí)了邊總和執(zhí)行總裁（八財(cái)）俞總的個(gè)人反省，與會(huì)人員依次進(jìn)行了深刻的反省交流。隨后，會(huì)議組織學(xué)習(xí)了《關(guān)于建構(gòu)中財(cái)集團(tuán)第九大事業(yè)組件——置業(yè)金融事業(yè)等問(wèn)題的原則意見(jiàn)》、《中財(cái)集團(tuán)2025年度八財(cái)事業(yè)工作總綱》等文件。

接著，營(yíng)銷部對(duì)元財(cái)2024年的銷售情況、發(fā)貨情況、經(jīng)銷商情況及費(fèi)用情況進(jìn)行分析匯報(bào)。并組織學(xué)習(xí)了公司2025年度新春酬賓政策等文件，進(jìn)行了詳細(xì)的解讀與宣貫。隨后，生產(chǎn)部、質(zhì)檢部、供應(yīng)部負(fù)責(zé)人針對(duì)目前部門(mén)存在的問(wèn)題點(diǎn)以及后續(xù)的改善措施進(jìn)行重點(diǎn)闡述及明確。

王總強(qiáng)調(diào)：

一是內(nèi)務(wù)管理要“改善”。提升產(chǎn)品質(zhì)量，避免低級(jí)漏檢；積極對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行深入研究、比較，做好技術(shù)創(chuàng)新研發(fā)工作；解決產(chǎn)銷供應(yīng)問(wèn)題，提升對(duì)外窗口服務(wù)意識(shí)，更好助力市場(chǎng)，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

二是營(yíng)銷模式要“改變”。一是繼續(xù)加大加強(qiáng)人員的管理工作，提高人均銷量指標(biāo)。二是重點(diǎn)推進(jìn)市政、農(nóng)業(yè)灌溉、海洋養(yǎng)殖、電力管領(lǐng)域的市場(chǎng)建設(shè)工作。三是深耕點(diǎn)基地市場(chǎng)，加快空白區(qū)域經(jīng)銷商的開(kāi)發(fā)工作。四是公司將不斷探索新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)思路，開(kāi)拓多樣化的市場(chǎng)空間，貼緊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手制定不同的價(jià)格策略來(lái)?yè)寠Z市場(chǎng)。五是加快油茶水肥一體化項(xiàng)目的市場(chǎng)推進(jìn)工作，盡快形成農(nóng)業(yè)灌溉智能化系統(tǒng)模式。六是嘗試通過(guò)新媒體的方式來(lái)進(jìn)行產(chǎn)品推廣。

最后，公司對(duì)2024年度營(yíng)銷工作中表現(xiàn)突出的優(yōu)秀營(yíng)銷機(jī)構(gòu)進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。